المواءمة والتركيز الاستراتيجي

نجحت إدارة رأس المال البشري هذا العام في تعزيز المواءمة مع استراتيجية الشركة LEAP، الأمر الذي أثمر عن نقلة نوعية مؤثرة على المستوى التنظيمي. وقمنا بتعزيز استراتيجية الموارد البشرية بما يدعم تحقيق الأهداف الرئيسية لأعمالنا، وإرساء رؤية موحدة وأهداف واضحة تعزز الدور المحوري لإدارة رأس المال البشري في نجاح الشركة

تبنّي قيمنا

نواصل الالتزام بقيمنا المؤسسية التي تندرج في صميم ثقافتنا وتوجه أعمالنا. وفي هذا العام، حرصنا على ترسيخ هذه القيم لدى موظفينا من خلال إطلاق العديد من المبادرات. ومن أبرز هذه المبادرات، أطلقنا مسابقات داخلية تهدف إلى:

• تعزيز الوعي والالتزام بقيمنا: شجعنا الموظفين على تجسيد قيمنا بشكل فاعل في أعمالهم اليومية.
• توضيح دلالات كل قيمة وأهميتها: قدمنا أوصافاً تفصيلية لكل قيمة، إلى جانب قيّم فرعية داعمة بهدف تعزيز فهم الموظفين لقيمنا.
• تكريم الموظفين الأكثر التزاماً بقيمنا والاحتفاء بهم: طلبنا من الموظفين ترشيح أسماء زملائهم الأكثر تجسيداً لقيمنا، حيث قدّم المرشحون قصصهم الملهمة، ويتعرفون بمساهماتهم المؤثرة.

أثمرت هذه المبادرات عن تأثير إيجابي ملموس على ثقافتنا المؤسسية وأدائنا العام. فمن خلال ترسيخ بيئة عمل تتمحور حول القيم، تمكنا من تحقيق نتائج ملحوظة، أبرزها:

• تحفيز الموظفين وتعزيز مشاركتهم: حفزت المسابقات روح المنافسة الإيجابية، مما دفع الموظفين للسعي نحو التميز.
• ترسيخ التعاون والعمل الجماعي: تعزيز التعاون الفعال بين الموظفين وتمكينهم من بناء علاقات أقوى لتحقيق أهداف مشتركة.
• تحسين كفاءة العمل: يسهم تحفيز القوى العاملة وتعزيز مشاركتها في الارتقاء بكفاءة العمل.

ترسيخ المعارف والمهارات الأساسية

شهد عام 2024م إطلاق مجموعة متنوعة من المبادرات وورش العمل التي تهدف إلى تعزيز إمكانات موظفينا ومواءمة جهود تنمية مهاراتهم مع أهداف الشركة واحتياجاتها. وساهمت هذه البرامج في تمكين القوى العاملة لدينا وتعزيز فاعليتها بشكل عام.

وأجرينا مراجعة دقيقة لعملياتنا الحالية، مما أتاح لنا تحديد الثغرات والفرص المتاحة في أتمتة وتكامل العمليات. وأثمرت المراجعة عن تطوير إجراءات متخصصة ومصممة خصيصاً لعمليات الموارد البشرية.

كما يلتزم فريقنا باستخدام أحدث التقنيات وحلول الذكاء الاصطناعي، وترسيخ المكانة الرائدة لإدارة رأس المال البشري على صعيد تبنّي أفضل ممارسات تقنيات الموارد البشرية. وتساهم هذه التطورات في تعزيز مستويات الكفاءة، إضافةً إلى الارتقاء بإمكاناتنا لدعم أعمال الشركة بشكل فعال.

الارتقاء بمستوى موظفينا الموهوبين

أطلقنا مجموعة من المبادرات الرئيسية خلال عام 2024م، والتي تهدف إلى تطوير قدرات الموظفين وتعزيز مشاركتهم وصحتهم، بما يعكس التزامنا بتوفير بيئة عمل تعاونية وداعمة، فضلاً عن تزويد الموظفين بالمهارات الأساسية. وشملت مبادراتنا أنشطة بناء الفريق، وورش عمل تضم مختلف الأقسام، إلى جانب ورشة عمل “Leap by People” لتعزيز المواءمة الاستراتيجية، إضافةً إلى برامج تدريب شاملة على أدوات ومبادئ إدارة المشاريع.

كما أطلقنا برنامجنا الأول للتدريب على المهارات القيادية للأدارة التنفيذية بالتعاون مع إحدى كليات الأعمال العالمية الرائدة، وهو ما يمثل نقلةً نوعية في أنشطة تطوير القيادات في الشركة.

ومن خلال شراكتنا مع وزارة الشؤون البلدية والقروية والإسكان (تطبيق سكني)، قدمنا عروضاً عقارية ومصرفية حصرية لدعم الموظفين. وفي إطار التزامنا بصحة الموظفين، تعاونّا مع مستشفيات المركز التخصصي الطبي لاستضافة معرض صحي يقدم مجموعة واسعة من عمليات الفحص والاستشارات الطبية.

لاستمرارية الدعم المالي للموظفين، عملنا مع العديد من البنوك لتأمين خيارات بطاقات تنافسية للموظفين، وبالتعاون مع شركة التعاونية لخدمات التأمين، عقدنا جلسةً افتراضية لتقديم رؤى حول مزايا التأمين الصحي وقدمنا إجابات وافية لاستفسارات الموظفين.

موظفونا خلال عام 2025م

نسعى في عام 2025م إلى تعزيز وتنسيق القوى العاملة بما يتماشى مع الأهداف الاستراتيجية للشركة، من خلال التركيز على مجموعة من المجالات التي تساهم في تحقيق النجاح المستدام، وتشمل:

• استحداث برامج التعليم والتطويرلتتماشى مع استراتيجة وأهداف الشركة للسنوات القادمة.

• الحفاظ على هيكل القوى العاملة لدينا لتحقيق أعلى مستويات الكفاءة التشغيلية والأداء المالي.
• إحداث ثورة في تقييم الأداء.
• إعادة تصميم أنظمة الحوافز والمكافآت، لتكون متوافقة بشكل أكبر مع الأهداف الاستراتيجية، مع التركيز على تقديم مكافآت مخصصة للحفاظ على المواهب الرئيسية والاحتفاء بأفضل الكفاءات.